和廣播道結緣，遠在70年代尾，廣播道當時叫「五台山」：無線電視(TVB)、麗的電視(後來的亞洲電視)、佳藝電視 (倒閉了)、香港電台(RTHK)、商業電台。

我讀大學預科班時，TVB的編劇訓練班招收了我。白天在九龍塘牛津道唸中學，黃昏，為了省錢，從學校的牛津道走路往「老虎岩」(那時候樂富叫老虎岩) 上編劇班，我是全班同學年紀最小的一個。往廣播道的路，都種滿了樹，孤單的晚上，大樹和我的身影，相伴貼在地上。今日，地上的影子消失 ――― 都打印到我的腦海裏。

由於在TVB工作的關係，RTHK的唐東萊找我，為他們的青年人節目編劇。後來，TVB編劇班學長盧世昌介紹我去RTHK做點freelance，最難忘記是為他們做了十二輯「老人法律節目」。我和查小欣合寫的全港第一本法律小說《被告香碗豆》，被葉世雄台長改編為廣播劇，當時的播音演員有鄭嘉穎、葉玉卿、羅冠蘭、鄭子誠。噢，回頭一看，已是1996年的事情，真不敢相信。

在2010年，政府委任我入首屆的香港電台顧問局，當時，部分港台員工斥責我們是「太上皇」，他們為我們安排了一個「迎新」聚會，當委員到場後，才發覺這是一個「查問」大會，我們要一個個站出來接受員工的質詢。

時光如細水，轉眼間已六年了，委任年期屆滿，我們成員要離開港台，但港台對於我，不只是六年的委任關係，而是三十多年的感情。哈哈，這三十年，最懷念是港台的老canteen。我們那輩最年輕的同事馮偉棠，也在今個月離開港台，解甲歸田，我們能不認老？

港台門口有一塊大石頭，它代表著天荒地老。故此，我祝願港台作為傳媒的老大哥(看，TVB也走下坡了！)，百世流芳，也利用今次的機會，表述我對RTHK的五個願望。

一團和氣：港台有些同事相信「陰謀論」，覺得政府或高層總是敵視眈眈，故此，他們經常有負面想法和對抗的動作，不過如果缺乏互信，一個機構是很難齊心合力發展下去的。

搬廠成功：如果港台搬離廣播道，只餘下商台留守，廣播道自然變得寂寞。但是，我們要向前走的。有位外國朋友參觀港台時，看到50年前的裝修和設備，開玩笑說：「這裏充滿歷史感！」。港台搬去將軍澳一事，拖拖拉拉都接近十年，希望立法會快些批出撥款，讓同事的工作環境得以改善。

趕上新媒體：坦白說，「電台」以至「電視」都在走向「老古董」的道路中，大眾已湧去新媒體，誰不是用手機看新聞、上互聯網「煲劇」。港台的「廣播」(Broadcast) 功能正漸漸衰退，十年前以為擴大至「數碼廣播」、 “Web” 、“App” ，便可以「分播」(Narrow Cast) ，誰不知在最近數年，「廣播」已經發展為「微播」(Micro Cast) ；觀衆期待港台再不是一個「內容提供商」(Contents Provider) ，而是一個「互動資流站」(Interactive Infotainment Station) 。在今天「點擊率」(Click Rate) 已經過時，我們談的是「互動率」(Engagement Rate) ：直播、短片、長片、圖片、文字、聲音、和觀衆直接交流、集體即時互動大運作。這才是新廣播時代，這才是RTHK將來能夠維持傳媒老大哥的科技標竿。但是，上述所列舉的科技，可能在三年後又會過氣，故此，港台必須有意識地朝「新媒體」方向急起直追，天天保持優勢。

架構現代化：如要追上「新媒體」年代，港台內部的架構也要重組。目前港台是傳統方式，分開各主要部門，下面是「三角形」的管理，但是作為現代媒體，這架構是昂貴、緩慢，而且會落伍的，更容易「分工多、合作少」。在人力資源上，跨部門、跨崗位的複合合作，是傳媒機構的大勢所趨。

貢獻創意經濟(Creative Economy) ：未來香港新經濟的死活，特别是給年輕人的新希望，在乎两樣事情：創新經濟(集中在科技上)和創意經濟(集中在文化上)，這也是世界的發展方向。港台的節目應該在「既輔助，又監督」的方法下，多些節目外判給年青創意人才製作，讓更多創意人才得到機會，從學習發揮到熟練。港台的「社區廣播計劃」便是一個好例子，社區不同的人士可以在港台的協助下，製作播放自己的節目，這方向值得發揚光大。

RTHK是個老字號、靚招牌，每天生産多元、優質的節目，在多次的民調中，市民都認為港台是最可信的傳媒，這成功得來不易。但是，隨著環境的變遷，港台必須抓緊時代的呼吸，一起動身去適應無時無刻的變化。

傳媒今天的成敗，在乎能夠帶領四種力量：政治、經濟、文化、創意創新。要帶領便要與時並進，正如Rootlessroot舞團形容天上的白雲:「變化、消失、流動和出現」。

嗯，港台所面對的問題，何嘗不是今天香港也面對的問題？

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