胡國興法官宣佈參選特首，引起社會哄動，法律朋友也感意外。今次真的「唔聲唔聲，嚇你一驚」。
胡官是我中學的學長，但是他是年長的一輩，我不熟悉他。
當法官的，要公正嚴明，因為人言可畏，故此他們對於任何「熟落」的交道，可避則避。平常，他們嚴肅靜穆，有些更「臉上刮得下黃霜」。有一次，我們的法律交流團往北京，由當時的大法官李國能帶領，但是法官雖然上同一輛旅遊巴，他們都坐在一起，說話不多，到了晚上吃飯，他們也坐在一起，有意不作任何熱情的舉動。這些避嫌的隔膜是好的，香港最可貴的是司法獨立，法官不賣賬，不認人，如果法官毫無顧忌，張三李四都應酬混熟，那才可怕。
我有些同學也是法官，他們都是低調行事的。有時我在想，他們的犧牲頗大。
那麼，法官適合當特首嗎?答案老掉大牙也要說「任何概括的看法都容易以偏概全，要看那人吧!」
不過，如容許洞外觀內，當法官的，想做一位好特首，是不容易的。
特首是整個政府行政機關的一哥，部門自然以執行為主。我嘗試分析特首的6個角色:
- 行政總裁(CEO)；
- 周旋人(manoeuvrist)；
- 宣道人(preacher)；
- 教練(coach)；
- 前哨員(outposter);
- 裁判員(adjudicator).
「行政總裁」這點不難明，因為他要統領十六萬多的香港公務員，故此，特首要有行政領導能力，可是，好的法官往往是一個「獨行者」(loner)。
「周旋人」是他要如戰國的縱橫家，游走於不同勢力和利益，合縱和連橫，找出大家都接受的方法，例如單是處理土地的利益，已足夠煩死。
「宣道人」是指作為首領，特首要帶領著一套高山仰止的價值觀，身體力行，引導全港市民去追從拼搏，有另一說法，叫這個做「願景領導」(visionary leadership)。
至於「教練」，是指特首必須把社會弱勢的一群，如教練一般既愛亦扶，一步步讓他們獨立自主。大家擔心的是：法官數十年都在象牙塔裏，他有多少的社會網絡，對社群有多少認識?多少經驗呢?
「前哨員」這位置非常政治，在「一國兩制」的概念下，特首除了為香港人服務，也要為國家服務，如果國家和香港有矛盾時，他如何化解呢?這個人除了北京信任以外，他的外交和公關手腕必須很強，裏裏外外都要大家心悅誠服；在這方面，不是「鐵面無私」四個字可以擺平的。
「裁判者」一職，可能是胡官最稱職的，因為今時今日，一百個人可以有一百樣見解，當各執一詞的時候，要有一個有公信力的裁判，為事情定位定性，大家才可以踏進下一步。
但是，只因為在香港，「法治」是穩定社會的基石，就以為法官可以當特首，這樣做，是把解決方法簡單化。
在「九型人格」理論當中，法官容易屬於第一型，即是非黑白對錯都是鮮明的，充滿原則性；可是，勝任的特首仍然需要其他八類型格來豐富的。我們當律師，很多都是原則性強的人，好的地方是很多優質律師都有正義感，有勇氣堅持公義；但是，我冷眼旁觀，因為我們原則性太強，有時候，原來，我們那一套價值觀和群眾是有偏差，而我們依然勇往直前，堅持到底，這放諸於複雜的政治層面，可行?
我看過胡官在電視的談話，很典型的老經驗法官：思想清晰、口才了得。不過，他說他沒有人站台，說明他沒有「政治包袱」，很明顯，這位法官和明白政治遊戲的核心有點距離，在政治選舉上，這些所謂「政治包袱」也可能是「政治資產」，沒有一群強而有力的支持者和左右手班底，如何在位高權重中站得穩呢? 是故，在外國，才有「政黨」的產生。
單是「獨立」、「不偏不倚」、「可信」，做一位優秀的特首是不容易的，我們說：「做政治領袖，要德高才厚技豐」，雖然法官做到了「德高」這一點，但是，在「才厚技豐」上，以至如何從「法官守尾門」的角色變了「法官打前鋒」，則胡官要一步步展實。
此網誌也上載於下列網站:
